今年以来，商会副会长单位江苏森威精锻有限公司内抓管理、外拓市场，以保订单、降成本为抓手，紧紧围绕“9+N”市场开拓的方针，通过优化运作模式、建立竞争机制等措施，着力提升公司运行质量，力争把疫情带来的损失降到最低，推动公司持续健康发展。

该公司根据当前市场形势，不断总结、摸索，优化运作模式，形成以商务、市场、技术“三位一体”的项目拓展模式和以总经理、副总经理参与的定期走访客户模式，及时了解客户战略目标，加深与战略客户的深度合作。公司总经理施卫兵介绍，“三位一体的模式，是针对客户需求、项目问题，让团队中的专业人员及时有效予以解决。走访客户模式是从宏观角度策划，重在深化与客户交流，最终达成战略目标的合作意向。这两个模式相互协作，有力提高公司整体运营水平，打造强有力的市场竞争力。”在两个运作模式促进下，近几年，该公司进一步加深了与大众、东风本田等重点战略客户的合作。与此同时，公司狠抓内部管理，将现有管理部门划分为技术提升、质量攻关、智能化改造、改善项目四大板块，鼓励部门、员工积极参与创新创造、提出合理化建议，建立明确的奖励机制，推动公司降本增效，提升经济效益。据统计，今年以来该公司降本增效达800多万元。